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        5·8 | 安全質量常抓不懈 警鐘長鳴
        發布時間:2022-05-08


        安全、質量,是企業生存發展的生命線、責任線,更是高壓線。今天,中慶建設全國區域50余個在建項目通過“線上+線下”形式共同開展2022年度“5·8安全質量警示日”活動,深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述,深刻領會安全生產十五條措施重要意義和具體要求,全力抓好全年安全質量管理工作,為黨的二十大勝利召開創造良好安全環境。


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        活動期間,全體建設者回顧“5·8安全質量警示日”由來、學習安全質量教育警示片、莊嚴開展安全質量宣誓,各項目經理主持會議并宣貫公司年度安全質量管理要求:


        壓實全員安全責任,堅守安全管理紅線

        將事故預防、資質安全、現場管線排查、消防安全、應急救援管理列為企業安全管理紅線,重預防、強管控、必追責;采取安全分級管理與隱患排查治理,各項目開展安全策劃會,確保風險源辨識全面、分級明確、措施具體;實施安全網格化管理,施工隊配備專職安全員,消除盲區、堵住漏洞;完善應急救援體系,積極開展應急演練,夯實應急管理能力。

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        安全管理“兩明確、三覆蓋、五必須”

        安全管理“兩明確”:明確安全生產責任,明確安全管理標準;安全管理“三覆蓋”:領導帶班檢查全覆蓋、風險源分級管控舉措全覆蓋、數字化安全管控全覆蓋;安全管理“五個必須”:管理人員意識“必須不懈怠”、安全教育培訓“必須不松懈”、安全檢查“必須不放松”、安全隱患整改“必須不讓步”、安全投入“必須不打折”。

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        “五化”工作法貫穿安全生產全過程

        安全職責“清單化”,清晰各崗位安全生產職責清單;工作流程“圖表化”,優化項目隱患排查治理流程圖、突發事件應急處置流程圖等;崗位工作“手冊化”,細化《安全常識及隱患預防手冊》、《質量常見違規糾正300例》;隱患排查“模板化”,細化分級管控模板,強化現場隱患排查治理和高風險點安全管控;風險管控“機制化”,完善風險管控和隱患排查治理機制,每月辨識重大危險源,對照隱患逐條銷項。

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        加強“危大工程管控”,筑牢施工生產安全之基

        嚴格設計方案、施組和專項方案的專家評審、論證,強化落實和監督檢查;加大危大工程隱患排查和檢查驗收力度,堅持隱患就是事故的理念,及時定人、定時、定措施,從源頭消除隱患;引入第三方機構、專家對深基坑、高支模、塔吊等危險源進行專業監督管理。

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        實現全項目全壽命周期的質量安全信息化管理

        應用“1+2+3+N”數字化管理體系,引入無人塔吊操控等智能系統,推行起重設備可視化、建機一體化、模板支架智能監測、VR可視化安全交底等新技術、新設備,關聯數字化安全管控云建平臺,實現數字化安全管控全覆蓋。

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        推廣新技術、新材料、新設備、新工藝應用

        持續做好全員創新工作,淘汰落后工藝,推動智能建造,推廣新技術、新材料、新設備、新工藝,減少人員數量,減少操作人員與危險源直接接觸頻率,防范化解事故風險。

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        精準落實各項要求,做好常態化疫情防控

        嚴格落實“四查一測”、“一人一檔”、“分區管理”、“每日消殺”和常態化健康監測等管理要求,慎終如始做好疫情防控。

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        強基固本,培育崗位工匠和手藝人

        通過技術人員行業標準培訓、安全技術大講堂、專題講座交流、常態化安全教育和職業技能考核、特種作業人員持證上崗等,持續提升技術人員的專業知識和管理能力。

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        2022年,集團牢固人民至上、生命至上理念,堅持管生產必須管安全、管業務必須管安全,在抓細抓實各項疫情常態化防控的前提下,毫不放松盯緊重大安全風險防控和質量管理,“遵守安全生產法,當好第一責任人”,牢牢守住安全生產底線,實現防住疫情、穩住經濟、安全發展。





        中慶建設有限責任公司(簡稱:中慶建設集團)是經國家工商總局核準的大型建筑業企業。近年來集團圍繞京津冀一體化、粵港澳大灣區、成渝經濟圈、長江經濟帶等國家重點戰略區域實施全國布局戰略,已逐步發展成為“設計+施工”雙引擎驅動的城市基礎設施工程總承包商。集團核心產業公司有中慶建設有限責任公司、吉林慶遠建筑產業有限公司、吉林省中潤鋼結構科技有限公司、長春市普慶水泥制品有限公司等,重點發展地鐵、橋梁、市政、房建、公路交通、裝配式鋼結構等項目的規劃、設計、建設及運營。
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